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大眾日報:華泰的“鏡子文化”
日期:2018.05.21          點擊:

2018年5月13日 來源:大眾日報
記者:楊學瑩 毛鑫鑫 周 艷
通訊員:任文濤

在一座上世紀80年代建成的辦公樓上,有一間陳設簡樸、窄小得容不下幾個人落腳的房間,這是華泰集團董事局主席李建華的辦公室。盡管華泰建設了高檔寫字樓,他依然如此堅持著。“企業能走到今天,都是大家一起沒日沒夜拼出來的,要讓年輕職工把艱苦奮斗的精神傳承下去,我自己就必須做給他們看。”這是華泰的“鏡子文化”,李建華把自己當成一面鏡子。

華泰的職工都知道,李建華出差從來不坐頭等艙,不住五星級酒店。1991年3月,李建華到桂林參加一個會議,散會后乘飛機到廣州已是凌晨2點,轉乘的飛機要在天亮后起飛。為了給企業省錢,他連40元的住宿費都舍不得花,提著行李在大街上轉了4個多小時。這一年,華泰所創利稅是952萬元。

繪圖:盧鵬

在華泰,李建華和家人沒有特權。他跟普通工人一樣吃大鍋飯,在食堂就餐一樣刷卡交費。他不允許家人使用企業的車輛,家里的電話費從來沒用過企業一分錢,他用無聲的行動凝聚職工的思想。“每一級領導干部都是下屬的一面鏡子,當領導就是一級做給一級看,一級帶著一級干。要求別人做的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己堅決不做!”李建華說。

有一次,李建華收到了一封揭發司機在拉堿途中有賣堿行為的信件。在查處過程中,他發現自己的侄子也牽涉其中。按照公司規定,凡參與舞弊行為的應予辭退。有的領導勸說:“孩子剛上來不懂規矩,只是跟著別人干的,就不要處理了。”但李建華硬是鐵著心腸,把大哥托付給他管的侄子辭退了,用自己家的錢資助他搞個體運輸。

“制度規范面前,沒有人可以例外!”李建華說,辦企業,人的因素是第一位的。只要解決了人的問題,沒有克服不了的困難。而要解決人的問題,第一要以情感人,第二要有制度保證。

李建華制定了一系列科學的財務管理制度和措施,形成了科學的財務運作機制,而第一個約束的就是他自己。1996年年初,李建華在農村的一位老街坊找到了他,要幾米廢鐵管焊個爐子。重情義的李建華既想幫助老朋友,又考慮到必須遵守企業的制度。于是,他寫了個批條,按照規定找其他兩位領導簽了字,然后自己到財務科交了20元錢。

他的這位老朋友到廢料堆拉貨時,看管人員聽說了他們之間的關系,出于好意,就多給了兩米。然而在出大門時,門衛看到批條與實物不符,就扣了下來。李建華得知后,表揚了門衛,對廢料堆看管人員進行了批評,自己又到財務補辦了手續。“我不是控制這幾米廢舊鐵管,它值不了幾個錢。但如果我不帶頭執行企業的規定,就不能樹立起好風氣。”李建華堅定地說。

很多人都說,華泰職工很好識別辨認,他們一身正氣、吃苦耐勞、能征善戰、遵守規則。而這些,是李建華和他的“鏡子文化”為華泰人塑造起的標簽。
 

 

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